Cyber Security Consulting auf Entscheider-Niveau
Security muss führen, nicht nur reagieren.
21pretorian verbindet Strategie, Organisation und Technik zu einer klaren Sicherheitslinie. Für Unternehmen, Startups und exponierte Personen, die Risiken nicht nur benennen, sondern wirksam steuern wollen.
Arbeitsmodell
Klarheit zuerst, Technik danach
Gute Security entsteht nicht durch Aktionismus. Sie entsteht durch klare Prioritäten, belastbare Verantwortlichkeiten und eine Umsetzung, die im Alltag trägt.
Leadership
Board Advisory, Challenger-Rolle, SparringAssessment
Pentests, Risikoanalysen, strukturierte BewertungIncident
Einordnung, Schadensbegrenzung, sauberes VorgehenTonlage
Nüchtern, diskret, unabhängig, umsetzungsstarkExecutive Advisory, Assessments, Incident-Begleitung, strategische Sonderlagen
Direkt, diskret, strukturiert. Keine Tool-Show, kein Compliance-Theater.
Mehr Klarheit in kritischen Fragen, mehr Substanz in Entscheidungen, weniger Blindflug.
Prinzipien
Vier Dinge, die 21pretorian wirksam machen
Gute Beratung zeigt sich nicht in Lautstärke, sondern in Klarheit, Urteilskraft und Anschlussfähigkeit an die Realität der Mandanten.
Strategie vor Werkzeugen
Erst die Frage sauber stellen, dann die Mittel wählen. So entstehen keine Sicherheitsprogramme, die nur auf Folien funktionieren.
Unabhängigkeit im Urteil
Keine Vendor-Rhetorik, kein aufgeblasener Maßnahmenkatalog. Entscheidend ist, was in der konkreten Lage wirklich hilft.
Komplexität übersetzen
Technische Risiken werden so aufbereitet, dass Führung, Teams und Stakeholder belastbar damit arbeiten können.
Umsetzung mit Realitätssinn
Empfehlungen müssen in Organisationen, Budgets und operative Zwänge passen. Sonst sind sie bestenfalls Dekoration.
Leistungen
Klare Angebote für unterschiedliche Risikolagen
Nicht jede Organisation braucht dasselbe. Aber jede braucht Klarheit, Priorisierung und belastbare Entscheidungen.
Cyber Security mit betrieblicher Realität
- Beratung in klassischen und komplexen Security-Themen
- Pentesting und strukturierte Sicherheitsbewertung
- Projektleitung und Begleitung kritischer Vorhaben
- Board Advisory, Challenger-Rolle, Entscheidungsunterstützung
- Risiko‑, Markt- und Umfeldanalysen inklusive Darknet-Perspektive
- Trainings und Schulungen für interne und externe Zielgruppen
Von Anfang an sauber skalieren
- Strategie und Taktik auf Gründer- und Führungsebene
- Sparring bei Produkt‑, Markt- und Architekturentscheidungen
- Challenger-Rolle für priorisierte, belastbare Entscheidungen
- Unterstützung bei Wachstum, Teamaufbau und Security-Governance
- Begleitung disruptiver Technologien und neuer Geschäftsmodelle
- Temporäre Ressourcen oder spezialisierte Teams bei Bedarf
Pragmatischer Schutz ohne Technikfolklore
- Absicherung für Homeoffice, Reisen, mobile Geräte und Backups
- Konkretes Vorgehen nach Vorfällen wie Datendiebstahl oder Ransomware
- Aufbau isolierter Systeme für sensible Tätigkeiten
- Sichere oder anonyme Surf- und Kommunikationsumgebungen
- Beratung zu Burner-Geräten und operativer Trennung
- Forensische Einordnung und strukturierte Schadensbegrenzung
Vorgehen
Drei Ebenen, eine Linie
Die wirksame Sicherheitsstrategie entsteht dort, wo Prozesse, Organisation und Technik miteinander statt gegeneinander arbeiten.
Strategie
Risiken bewerten, Prioritäten setzen, Entscheidungsräume schaffen. Sicherheit beginnt mit Klarheit, nicht mit Aktionismus.
Organisation
Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe so aufstellen, dass Security im Alltag trägt und nicht nur auf Folien existiert.
Technik
Werkzeuge, Tests und Kontrollen gezielt einsetzen. Technik ist der Verstärker, nicht die Strategie selbst.
Keynotes, Speaker Slots, Round Tables
Wenn Security verständlich und relevant werden soll
Für Konferenzen, Leadership-Formate, Kundenevents oder interne Strategierunden. Keine aufgesetzte Panik, sondern belastbare Perspektiven auf Cyber Security, Cyber Crime und digitale Konflikte.
- Keynotes zu aktuellen Cyber-Security-Themen
- Vorträge zu Cyber Crime, digitaler Eskalation und Resilienz
- Unabhängige Expertenrolle in Diskussionen und Panels
- Live vor Ort oder professionell aus dem Videostudio
Mandate
Typische Formate für kritische Fragen und sensible Lagen
Je nach Situation als punktuelle Intervention, befristetes Mandat oder kontinuierliches Sparring auf Entscheider-Ebene.
Wenn Entscheidungen schnell und belastbar sein müssen
Für Geschäftsführung, Gründer oder Verantwortungsträger, die Risiken, Prioritäten und Handlungsoptionen verdichten müssen.
- Sparring für kritische Entscheidungen
- Challenger-Rolle für Strategien und Maßnahmen
- Begleitung von Transformations- oder Krisensituationen
Wenn Klarheit über Schwachstellen und Exponierung fehlt
Für Organisationen, die Sicherheitslage, technische Angriffsfläche und Prioritäten fundiert erfassen wollen.
- Pentesting und strukturierte Sicherheitsbewertung
- Risiko- und Umfeldanalyse mit realistischem Lagebild
- Konkrete Priorisierung statt reiner Befundliste
Wenn etwas passiert ist und jetzt Ruhe gebraucht wird
Für Vorfälle, Verdachtslagen oder Situationen, in denen schnelle Einordnung und geordnetes Vorgehen wichtiger sind als hektische Aktivität.
- Ersteinschätzung und Schadensbild
- Priorisierte Sofortmaßnahmen
- Kommunikations- und Wiederanlaufstruktur
Autorität & Referenzen
Glaubwürdigkeit entsteht durch Substanz
Die Positionierung von 21pretorian lebt von Erfahrung, strategischer Tiefe und der Fähigkeit, komplexe Sicherheitsfragen verständlich zu übersetzen.
Referenzen
Publikation
Die Kunst des Cyberkrieges
Die Kunst des Cyberkrieges greift die strategischen und taktischen Vorgehensweisen für Angriff und Verteidigung im digitalen Zeitalter auf. Dazu bedient sich der Autor historischer Konflikte, von Sun Tsu bis Carl von Clausewitz, und deren Ausgängen, um aufzuzeigen, dass es ungeachtet der veränderten Bedingungen wie Zeit, Ort, Mittel und Ressourcen, nicht aber der physikalischen Gesetze, möglich ist, von früheren Aktionen und deren Reaktionen zu lernen.
Der Autor möchte mit diesem Buch zeigen, dass wir in Wirklichkeit nur alte Methoden in unser jetziges Zeitalter transferiert, aber dabei vergessen haben, deren Gründe und Auswirkungen und natürlich die daraus resultierenden Lehren mit zu übersetzen. Denn wie schon vor tausenden von Jahren sind und bleiben die Gründe für menschengeschaffene Konflikte immer dieselben: Reichtum, Ruhm, Macht, Ehre oder Lust. Kann man aus der Geschichte etwas für heutige und zukünftige (Cyber-)Kriege lernen?
Nächster Schritt
Ein gutes Erstgespräch spart später teure Umwege.
Wenn ein akutes Problem, eine strategische Frage oder ein sensibles Mandat im Raum steht, geht es zuerst um Einordnung, Prioritäten und den richtigen Rahmen. Genau dort setzt 21pretorian an.
- vertrauliche Erstaufnahme
- klare Einordnung der Lage
- nächste Schritte ohne Umwege